Kesako

Pimp your Business Model qu’est-ce que c’est ?
Un atelier au cours duquel des mentors bienveillants se penchent sur une question de modèle économique d’un entrepreneur à l’aide d’une méthodologie qui peut être supportée par un outil de travail collaboratif  comme Stormz.

Autrement dit c’est réunir un groupe de travail éphémère pour identifier des expérimentations prioritaires d’un projet entrepreneurial.

Comment ça se passe ?
Une phase à distance pour faire les présentations et prendre connaissance de la question et un atelier de 2h animé et outillé.

Qu’est-ce qui en ressort ? Quels sont les résultats ?
Pimp You Business Model sert à créer, apporter des idées, des contacts, de nouveaux points de vue sur un business model qui existe déjà et qui cherche à évoluer.

Pour le projet : des idées qualifiées, un plan d’action et des ressources à mobiliser.

Pour les mentors bienveillants : la satisfaction d’avoir contribué à un projet, des rencontres avec d’autres mentors, l’expérience d’une méthode d’animation.

How to - étapes

On vous a mis ici notre séquence. Pour certaines étapes, référez-vous aussi aux exemples, ils illustreront ce qu’on a essayé de vous dire ici.

1 – Identifier un modèle à Pimper

Il faut bien commencer par ça ! Ca peut venir de plusieurs façons :

• vous trouvez un business model ringard, inefficient voire néfaste et vous souhaitez le pimper à coup d’ouvert, de collaboratif et de responsable
• vous gérez une entreprise et vous vous interrogez sur les voies de croissance ou de redéfinition d’activité

Bref, ça peut être pour jouer ou pour de vrai, ça peut être pour vous ou pour d’autres.

2 – identifier un groupe de Pimpers

Vous avez le contexte, c’est bien, il vous faut de gens avec qui réfléchir.

Voilà comment on a constitué les équipes de nos ateliers :

• les entrepreneurs ont souvent autour d’eux ce genre de mentors (ils ne les appellent pas toujours comme ça) => c’est une première source d’idée. L’avantage est qu’il connaisse le projet et ont envie de le soutenir
• la question peut donner des idées : qui sont les individus autour de soi (et pas que) qui ont résolu cette question (pas besoin que ce soit dans le même secteur, c’est même mieux) ?
• le secteur est aussi une piste : quelles sont les organisations à d’autres étapes de la chaîne de valeur qui pourraient avoir envie que le projet réussissent

3 – planifier l’atelier et la préparation

Bon, vous avez la question et l’équipe, c’est top, maintenant, il faut s’assurer d’une bonne exécution.

Identifiez une date qui convienne à tous (on a observé qu’une anticipation de 4-6 semaines permettait d’avoir presque tout le monde), confirmez-là en expliquant ce qui va se passer.

Là vous pouvez souffler un peu, vous avez fait une grosse partie du boulot.

4 – préparer la séquence de l’atelier

Ok, vous voulez Pimper un Business Model mais il faut commencer par le décrire tel qu’il est.

Allez, un petit coup de Business Model Canvas pour que tout le monde soit au diapason de ce dont on parle.

5 – commencer à discuter

Vous êtes maintenant à deux semaines de l’atelier, vous avez une date, un lieu, une question, des gens, vous pouvez commencer à interagir.

La question du lieu de cette discussion est délicate, certains sont à l’aise avec des mails, d’autres avec des groupes facebook, d’autres avec linkedIn, d’autres enfin avec rien de tout cela. Il vous faut trouver une plateforme qui convienne au maximum de vos invités.

Pour discuter voilà ce qu’on a fait : on présente le Business Model qu’on va pimper et chacun se présente brièvement.

6 – réaliser l’atelier

bon, ben  là vous déroulez. Voilà quelques retours d’expérience :

• prévoyez du temps pour que chacun puisse se présenter et faire connaissance
• gardez du temps à la fin pour conclure proprement
• documentez au mieux

7 – synthétiser

le lendemain ou plus tard, reprenez les éléments les plus marquants pour une synthèse à l’entrepreneur

Paquetage

Pour organiser un Pimp You Business Model les ressources suivantes sont réunies :

• Une salle de réunion d’une capacité de 15 personnes,
• Un accès internet,
• Nous aimons utiliser Stormz.me (un SaaS pour animer des workshops) à la place des post.it
• Un ordi ou tablette pour les facilitateurs et un ordi par binôme de mentors bienveillants
• (optionnellement) un projecteur
• de la bonne humeur, de la convivialité (de quoi grignoter et désaltérer les gosiers)
• Un groupe (FB, LinkedIn…) ou un Forum

Exemples

Voici quelques uns des Business Models crash tests que nous avons organisés. Allez voir les synthèses, cela vous donnera peut-être quelques idées et cela illustrera sûrement ce qu’on vous dit dans le « How TO ».

Pimper la boulangerie