Introduction à l’innovation de modèle économique
Quelle différence entre une innovation technologique et l’innovation de modèle économique ? quelles spécificités ? quels exemples ?
Archive by year 2012
Forwarders meeting
Le 15 mai 2012, les forwarders se rassemblent à Mutinerie le mardi 15 mai.
Without Model, c’est parti
Le constat A l’automne 2011, assommé par les messages négatifs (la crise de la dette, la récession en Europe, la fin des énergies fossiles, la croissance des pays émergents, …) j’ai eu le sentiment, comme d’autres, d’un double malaise : d’une part, les visions négatives de la réalité sont auto-réalisatrices : en concevant l’avenir sous […]
Quand les ONG font bouger les business models du CAC 40, le cas Suez Environnement
Raphaël Maucuer termine actuellement sa thèse sur « Rôles du portefeuille diversifié de partenariats ONG-entreprises dans l’évolution du business model de la grande entreprise. Etude de cas chez Suez-Environnement. ». Résumé de ses travaux.
Zara et le raccourcissement du cycle
Zara incarne une innovation de modèle économique dans l’esprit de celle de Dell, le changement de la chronologie opérationnelle. En réalisant des collections en trois semaines (contre 6 pour l’industrie), Zara redéfinit les modes de consommation de l’habillement et crée une valeur importante, tout en produisant en Europe.
Dell, le raccourcissement du cycle et la disparition des distributeurs
Dell a construit son succès en établissant un modèle en rupture avec le modèle dominant de l’industrie du matériel informatique : pas de distributeur, customisation par les acheteurs, production proche des zones de ventes.
Xerox et le copieur
Le copieur a été une innovation technique importante qui n’a pu se développer que parceque le modèle économique a été modifié. Proposé à la vente, les machines ne se sont pas vendues, c’est en changeant la façon de tirer le revenu que cette innovation s’est généralisée.
EasyJet et le low cost aérien
Pas d’innovation technique ou de service, et pourtant Easyjet a contribué à redéfinir de façon durable les règles concurrentielles du secteur du transport aérien. Pour toucher une population non encore clients, Easyjet a profondément modifié le modèle économique de l’aviation de tourisme.