Le constat A l’automne 2011, assommé par les messages négatifs (la crise de la dette, la récession en Europe, la fin des énergies fossiles, la croissance des pays émergents, …) j’ai eu le sentiment, comme d’autres, d’un double malaise : d’une part, les visions négatives de la réalité sont auto-réalisatrices : en concevant l’avenir sous […]
Raphaël Maucuer termine actuellement sa thèse sur « Rôles du portefeuille diversifié de partenariats ONG-entreprises dans l’évolution du business model de la grande entreprise. Etude de cas chez Suez-Environnement. ». Résumé de ses travaux.
Zara incarne une innovation de modèle économique dans l’esprit de celle de Dell, le changement de la chronologie opérationnelle. En réalisant des collections en trois semaines (contre 6 pour l’industrie), Zara redéfinit les modes de consommation de l’habillement et crée une valeur importante, tout en produisant en Europe.
Dell a construit son succès en établissant un modèle en rupture avec le modèle dominant de l’industrie du matériel informatique : pas de distributeur, customisation par les acheteurs, production proche des zones de ventes.
Le copieur a été une innovation technique importante qui n’a pu se développer que parceque le modèle économique a été modifié. Proposé à la vente, les machines ne se sont pas vendues, c’est en changeant la façon de tirer le revenu que cette innovation s’est généralisée.
Pas d’innovation technique ou de service, et pourtant Easyjet a contribué à redéfinir de façon durable les règles concurrentielles du secteur du transport aérien. Pour toucher une population non encore clients, Easyjet a profondément modifié le modèle économique de l’aviation de tourisme.
Une demi-journée de présentation et d’échanges sur les réseaux sociaux. Quels enjeux ? quelles pratiques ? quels résultats ?
Deux jours de rencontres, présentation, ateliers autour du marketing digital.