Zara incarne une innovation de modèle économique dans l’esprit de celle de Dell, le changement de la chronologie opérationnelle. En réalisant des collections en trois semaines (contre 6 pour l’industrie), Zara redéfinit les modes de consommation de l’habillement et crée une valeur importante, tout en produisant en Europe.
Dell a construit son succès en établissant un modèle en rupture avec le modèle dominant de l’industrie du matériel informatique : pas de distributeur, customisation par les acheteurs, production proche des zones de ventes.
Le copieur a été une innovation technique importante qui n’a pu se développer que parceque le modèle économique a été modifié. Proposé à la vente, les machines ne se sont pas vendues, c’est en changeant la façon de tirer le revenu que cette innovation s’est généralisée.
Pas d’innovation technique ou de service, et pourtant Easyjet a contribué à redéfinir de façon durable les règles concurrentielles du secteur du transport aérien. Pour toucher une population non encore clients, Easyjet a profondément modifié le modèle économique de l’aviation de tourisme.
19 avril 2012 Les pionniers sont arrivés Malgré leurs engagements, les conditions de transport aléatoires, un temps peu clément, et une signalétique pas très claire pour trouver l’endroit, ils sont tous venus à l’heure au rendez-vous fixé dans une cave parisienne. Certains, attirés par le son des bouchons qui sautent avaient même un peu d’avance. […]
Une demi-journée de présentation et d’échanges sur les réseaux sociaux. Quels enjeux ? quelles pratiques ? quels résultats ?
Deux jours de rencontres, présentation, ateliers autour du marketing digital.
Conférence de Stéphane Gauthier et Véronique Hillen dans le cadre du Club Innovation & Design de l’Insead. Explications et applications de la méthodoligie du design thinking dans les grands groupes, les universités et les start-ups.