Quel Business Model pour 12 projets et solution pour le climat et la transition écologique ? C’est la question que se pose l’équipe de POC21, et on a été ravi de nourrir leur réflexion.
POC21 c’est quoi ?
POC21 est une résidence d’innovateurs réunissant 100 « makers » venus des quatre coins du monde pour prototyper une société zéro carbone, zéro déchet. Pendant 5 semaines dans un château, leur mission sera d’inventer, en open source, 12 produits et solutions pour le climat et la transition écologique.
- Aker
- 30$ Wind Turbine
- Biceps Ciltivatus
- Bicitractor
- Nautile
- FairCap
- Open Energy monitor
- OwnFood
- Shower Loop
- SolarOse
- Sunzilla
- VeloM2
Des Business Models open source
Les projets open source ne monétisent pas directement leur investissement de conception puisqu’ils la mettent à disposition gratuitement. Un enjeu est d’identifier et de construire des flux de revenus qui permettront de financer les ressources nécessaires à l’exploitation.
Également les projets open source sont souvent opérés partiellement ou en totalité par des contributeurs ou des communautés bénévoles. Cette ressource permet de nécessiter moins de revenus directs, toutefois les enjeux sont nombreux et importants : construire et animer une communauté de contributeurs mobilise des efforts importants et l’équilibre entre les contributions et les rétributions est un art délicat.
La question de l’expérimentation
La construction d’un business model performant, comme beaucoup des questions entrepreneuriales, se réalise par expérimentations successives.
Un premier test de conception du business model est possible et c’est la capacité à concevoir et réaliser à boucle courtes une série d expérimentations peu coûteuses qui détermine le succès.
Comment on a nourri la question
Nous avons commencé par formuler une première version du business model des projets et nous avons ensuite utilisé quelques outils pour l’éprouver et l’enrichir (Acid Test, Trigger questions, Role Model ou même Uspide Down)
Egalement, nous nous sommes servis du travail de typologie que nous avons réalisé dans Open Models : la cartographie des open models, les dimensions de l’ouverture, sans oublier le travail de Benjamin sur les Business Models de l’open manufacturing
Les mentors de Without Model qui étaient là le 25
- Louis David Benyayer
- David Chapuis
- David Bourguignon
- Olivia Lisicki
- Sylvain Bureau
- Benjamin Tincq
- Halima Jarrodi
- Marc Tirel
Et tout cela pour quel résultat ?
Tout cela a débouché sur une liste d’expérimentations à mener pour tester rapidement les idées qui avaient émergé (nouvelles propositions de valeur, nouveaux flux de revenus, …).
Rendez-vous le 18 septembre pour la présentation finale des projets
